Réalisations : Pour la direction commerciale d'une activité retail, plusieurs structurations opérationnelles de la Direction avec redécoupage géographique, rééquilibrage des activités de vente et de coaching (en vente et en techniques patrimoniale) pour faire monter en compétences les équipes terrain et assurer sur la durée un haut niveau d'expertise puis réorganisation opérationnelle de l'équipe après la séparation des activités Particuliers et Entreprises. ; Quantification et dimensionnement des postes ; Plan d'accompagnement pour faire évoluer les collaborateurs de la structure. (Travaux conduits avec refonte des outils de pilotage et de rémunération)

Résultats : Homogénéisation de l'organisation commerciale et structuration tournée vers la formation régulière et le suivi de l'accompagnement des équipes terrain