Réalisations : Réorganisation RH (restructuration, chômage partiel, gestion des RPE, …) et renforcement de la gestion du risque client en lien avec les équipes commerciales (suivi du rating des clients, revue régulière des encours autorisés, performance du délai de règlement client incluse dans les primes de la force de ventes)

Résultats : Réorganisation de la structure (réduction des effectifs et diminution des coûts de personnel) puis recrutements pour renforcer les équipes aéronautiques (ventes, support technique, qualité) pour accompagner la réduction drastique des activités automobiles et la création d'un hub aéronautique européen, amélioration des délais de règlement clients (DSO) et de la balance âgée de toutes les divisions.